十年前，吳曉波老師的《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》一文，描寫(xiě)了中國(guó)消費(fèi)者擠爆日本商場(chǎng)，背回日本馬桶蓋的現(xiàn)象。然而這只馬桶蓋，其實(shí)產(chǎn)自杭州的松下。

　　十年后，松下在中國(guó)年銷(xiāo)1100萬(wàn)臺(tái)智能馬桶蓋，日本市場(chǎng)70%的產(chǎn)品同樣來(lái)自松下杭州的工廠。

　　而當(dāng)年被質(zhì)疑“不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)”的日本技術(shù)，如今竟由中國(guó)團(tuán)隊(duì)反向定義全球標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)水70%的靜音排水、3分鐘速烘的“中國(guó)特供”功能，甚至被寫(xiě)入日本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)手冊(cè)。

　　過(guò)去30年，中國(guó)企業(yè)的成功往往依賴(lài)“快”——搶占風(fēng)口、規(guī)模擴(kuò)張、價(jià)格血戰(zhàn)。2015年智能馬桶蓋市場(chǎng)興起，450個(gè)品牌蜂擁而入，行業(yè)一度陷入“價(jià)格砍半、功能堆料”的混戰(zhàn)。但十年后，最“慢”的松下，用22年死磕中國(guó)水質(zhì)對(duì)管路的腐蝕，模擬極端電壓波動(dòng)，甚至將“24小時(shí)淋水測(cè)試”做成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　2002年，中國(guó)智能馬桶蓋市場(chǎng)年銷(xiāo)量不足5萬(wàn)臺(tái)。松下沒(méi)有選擇快速鋪貨，反而用5年時(shí)間重構(gòu)產(chǎn)品邏輯：針對(duì)中國(guó)硬水研發(fā)抗腐蝕管路，為電壓波動(dòng)設(shè)計(jì)三重熔斷保護(hù)。2015年市場(chǎng)爆發(fā)時(shí)，這些“慢功夫”讓松下一年銷(xiāo)量翻3.5倍，經(jīng)銷(xiāo)商排隊(duì)打款等貨。

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　　當(dāng)同行用價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)時(shí)，松下把馬桶蓋全球總部遷到中國(guó)，進(jìn)行了一場(chǎng)供應(yīng)鏈革命，實(shí)現(xiàn)了95%零部件實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。2024年，松下高端馬桶V8上市4個(gè)月銷(xiāo)量破萬(wàn)，證明“慢公司”也能跑出加速度。

　　今天，中國(guó)智能馬桶普及率僅6.9%，不足日本十分之一，但這恰恰是長(zhǎng)期主義者的機(jī)會(huì)。當(dāng)行業(yè)盯著“價(jià)格戰(zhàn)”時(shí)，他們研發(fā)出10年零堵塞的鯨尾強(qiáng)排技術(shù)，新材料馬桶重量減輕60%，靜音排水技術(shù)讓深夜如廁不再驚醒家人。這些創(chuàng)新，都是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深度理解與思考。

　　今晚19:00，吳老師開(kāi)啟蛇年首場(chǎng)直播，寫(xiě)下《去日本買(mǎi)個(gè)馬桶蓋》十年后，他將再次走進(jìn)松下杭州工廠，對(duì)話松下住宅設(shè)備BU BU長(zhǎng)任少陽(yáng)，一起探討，馬桶蓋十年發(fā)展故事。

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