豐田紡織集團以安全健康基本方針為基礎，通過勞資合作開展安全健康活動，樹立安全健康優(yōu)先的企業(yè)文化。同時，還通過基于職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)（OSHMS）的活動，在全球范圍內(nèi)努力提高工作場所的安全健康水平。

　　此外，為了徹底防止火災的發(fā)生，豐田紡織樹立了防火立場，在各區(qū)域進行管理層主導的檢查，并讓全體員工使用滅火器和消防栓進行應急準備訓練，并努力提高防火意識。

　　安全健康基本理念：安全工作、可靠工作、熟練工作、安全工作是一切工作的“大門”，讓我們通過這扇大門。

　　“我可以在九游娛樂上玩什么類型的游戲？”

　　安全健康基本方針：為了培育“安全第一”文化，我們宣告，除非人們的安全與健康以及環(huán)境得到保護，否則我們不會生產(chǎn)、處理、運輸或處置產(chǎn)品或材料。此外，我們將按照以下基本原則行事----豐田周平

　　損失工時頻率=（工傷死亡及受傷人數(shù)/實際工作總小時數(shù)）×1,000,000 （對象為豐田紡織集團員工、非正式合同員工、助理員工、兼職員工、定期合同員工、研修員工、借調(diào)員工、實習生、臨時員工（勞務派遣公司聘用的員工））

　　通過對豐田紡織及其國內(nèi)外關聯(lián)企業(yè)的努力進行評價和認可，旨在提高安全意識，保持安全活動的積極性。評價依據(jù)工傷事故發(fā)生頻率、總工作時間、無事故時間長度以及是否獲得政府部門和客戶的表彰等進行評分。

　　豐田紡織集團以安全健康基本方針為基礎，樹立以職業(yè)安全健康為重的企業(yè)文化，持續(xù)開展勞資協(xié)商和合作活動，投入人力和財力，旨在營造一個確保公司成員安全健康的愉快工作環(huán)境。

　　根據(jù)ISO45001標準要求和職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)（OSHMS）的法律要求，建立了豐田紡織職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)（豐田紡織OSHMS），構建了統(tǒng)一、高效的職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)，并在全球范圍內(nèi)發(fā)布。

　　除了預防工傷以外，豐田紡織還致力于建立“理所當然的文化”，讓公司員工遵守和遵循既定的禮儀和道德規(guī)則。例如，繼續(xù)實施豐田集團共同開展的“Poke-Te-Na-Shi活動* ”，通過在巡邏和海報競賽中向公司員工發(fā)出號召來提高意識水平，并創(chuàng)建可以相互啟發(fā)的工作場所。

　　預防行走時發(fā)生事故的五項基本安全準則，包括不要將手放在口袋中、避免在行走時使用手機。

　　在公司內(nèi)部張貼的安全宣傳海報“Po-ke-te-na-shi”競賽中榮獲優(yōu)秀作品

　　包括供應商在內(nèi)的整個集團將繼續(xù)齊心協(xié)力，防止可能的致命事故和全損火災。2024年度，各工廠高層管理人員首先在日本國內(nèi)實體實施了安全和消防的交叉檢查，然后在全球范圍內(nèi)實施。

　　高層管理人員訪問其管轄范圍之外的其他企業(yè)，檢查 4S 整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso) 和清潔 (Seiketsu) 的狀況等項目，驗證停止、呼叫和等待的實踐環(huán)境，并檢查設施的安全措施等。要檢查的主要工序是成型和座椅組裝工序。

　　教育是安全行為的關鍵。為了促進安全人才培養(yǎng)和不發(fā)生致命事故的工作場所，豐田紡織集團正在全球范圍內(nèi)系統(tǒng)地開展相關活動，例如加強獲取知識和技能的教育、舉行安全檢查以及開展鞏固風險評估文化的活動。

　　此外，豐田紡織于2021年在 MONOZUKURI 創(chuàng)新中心內(nèi)設立了安全、健康、環(huán)境的思考和行動中心 (SHE-TAC)，旨在促進了解過去職業(yè)事故的背景和原因、考慮對策、對安全事務承擔個人責任并主動實施預防措施的人才培養(yǎng)。

　　安全、健康、環(huán)境的思考和行動中心 (SHE-TAC) 促進注重安全和事故預防的公司成員的發(fā)展，開展多層次的培訓，包括針對新入職和新晉升的公司成員以及日本關聯(lián)公司的成員。2024年，有 878 人參加了SHE-TAC 的培訓，另有 7,606 人參加了各工廠安全道場的培訓。

　　有很多事故雖然很嚴重，但我卻不知道。這是一個很好的機會，讓我強烈地意識到事故有多么可怕。

　　通過看到許多案例，我意識到如果我不小心，可能會造成嚴重的傷害或事故。所以我也能提醒周圍的人。

　　豐田紡織與豐田紡織安全健康協(xié)會（包括47家公司）共同開展活動，旨在確保安全的施工管理，確?，F(xiàn)場沒有人發(fā)生致命事故。

　　各工廠安全健康管理部、豐田紡織安全健康協(xié)會和建設企劃部三方齊心協(xié)力，在外包的施工巡檢活動中各司其職。巡檢不只是發(fā)現(xiàn)不安全行為，還要傾聽員工的擔憂，為施工人員創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　這對我來說是一次很好的經(jīng)歷，因為沒有太多的實踐培訓項目可以讓我親眼看到并操作的工作現(xiàn)場。

　　我強烈地感覺到我不僅要考慮我自己的安全，還要考慮建筑工人和其他人的安全。

　　為防止施工過程中發(fā)生變更或難以操作的作業(yè)導致事故，我們引入了五階段工具箱會議（TBM）。工具箱會議由一天內(nèi)舉行的五次會議組成（早上問候后、上午 10 點、午餐后、下午 3 點和工作結束后），可確認作業(yè)指示的內(nèi)容、潛在危險源以及公司成員的身體狀況變化等。

　　過去的火災。2018年4月29日下午2點，堤工廠發(fā)生大規(guī)?；馂?，給當?shù)厣鐓^(qū)、我們的業(yè)務合作伙伴和股東帶來了極大的困擾和擔憂。為了確保此類問題不再發(fā)生，我們每年于4月29日舉辦全球豐田紡織集團消防日。

　　進行滅火器訓練時，滅火器的數(shù)量當然是有限的，但是通過在訓練中使用VR，我們可以增加參加這項重要訓練的人數(shù)。

　　雖然各國的消防法規(guī)有所不同，但為了在全球范圍內(nèi)以同一視角開展防火活動，我們根據(jù)過去的火災案例，制定了危險品管理、火災警報等的全球標準。我們還根據(jù)全球標準制定了防火檢查表，豐田紡織集團全集團都開展了防火檢查。返回搜狐，查看更多